Po pandemii garderoba w wielu firmach przeszła gwałtowną przemianę. Garnitury i marynarki ustąpiły miejsca dresom i bluzom z kapturem, a teraz, gdy coraz więcej przedsiębiorstw domaga się powrotu do biur, pracownicy stoją przed pytaniem, które wydawało się oczywiste jeszcze kilka lat temu: co właściwie założyć do pracy? Jak wynika z relacji Fast Company, wielu z nich nie ma na nie jasnej odpowiedzi, a problem dotyka także osób na stanowiskach kierowniczych.
Firmy naciskały na obecność w biurach, ale rzadko towarzyszyły temu wskazówki dotyczące ubioru. Stylistka Grant Alexander, prowadząca konsultingową agencję wizerunkową dla menedżerów, opisuje sytuację, w której wiceprezesi zapytali dyrektora operacyjnego, w czym powinni przyjść na jedno z wydarzeń. Jak wskazuje, nawet osoby na wysokich stanowiskach nie mają pewności, jakie są oczekiwania ich przełożonych. Sami menedżerowie często nie wiedzą zresztą, jakie zasady obowiązują w ich własnych zespołach.
Skalę zjawiska pokazuje badanie IWG z 2025 roku, przeprowadzone wśród tysiąca hybrydowo pracujących Amerykanów. Aż 46 procent respondentów odczuwało niepokój związany z doborem stroju przynajmniej raz w tygodniu, a 14 procent – każdego dnia. Stylistka Samantha Harman zauważa, że powrót do biur utrudnił ubieranie się, bo przed pandemią dress code był w większości firm czytelny, a dziś trzeba go wypracowywać na nowo.
Jednym z największych problemów są określenia takie jak „business casual” czy „smart casual”. Pracodawcy używają ich powszechnie, lecz rzadko definiują, co dokładnie oznaczają. Dla jednej osoby znaczy to koszulę i czarne spodnie, dla innej – jeansy i marynarkę. Niejasność nie jest jedynie kwestią estetyczną. Francesca O’Connor z HappyHQ zwraca uwagę, że niepewność co do stroju dokłada pracownikom obciążenia psychicznego, a to dodatkowy stres w i tak wymagającym dniu pracy.
Według badania IWG najbardziej odczuwają to osoby, które dopiero zaczynają pracę w biurze, zwłaszcza młodsze pokolenia. Aż 94 procent przedstawicieli pokolenia Z chciałoby otrzymać wskazówki dotyczące ubioru. Podobnego zdania są millenialsi (84 procent), przedstawiciele pokolenia X (70 procent) i baby boomers (61 procent). Oznacza to, że potrzeba jasnych zasad dotyczy niemal wszystkich grup wiekowych, a nie tylko tych najmłodszych.
Eksperci podkreślają, że chodzi nie tylko o wygodę, lecz także o pewność siebie. Ubranie, w którym czujemy się dobrze, może wzmocnić poczucie komfortu i kompetencji w pracy. Jako rozwiązanie O’Connor proponuje, by liderzy definiowali strój w zależności od okazji – inaczej ubierać się na spotkanie z klientem, a inaczej na codzienną pracę zespołu. Alexander radzi z kolei menedżerom, by po prostu zaczęli tę rozmowę. Jak sugeruje, pomocne mogą być warsztaty, spotkania w formie forum albo krótki e-mail do zespołu, w którym firma jasno określi oczekiwania.
Dla pracowników, którzy nie chcą czekać na decyzje przełożonych, dobrym punktem wyjścia może być obserwacja tego, jak ubierają się osoby na podobnych stanowiskach, oraz pytanie wprost o zasady w zespole. Taka rozmowa jest prostsza, niż się wydaje, a może oszczędzić wielu porannych wątpliwości przed szafą.
6
